專注電機(jī)制造60年，服務(wù)全球制造業(yè)2015年底，皖南電機(jī)開展了廣泛的班組交流互學(xué)活動(dòng)，公司人力資源部陸續(xù)組織了公司各車間、部門班組長(zhǎng)到線圈車間自動(dòng)流水線班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。
自動(dòng)流水線班組成立于2012年，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，現(xiàn)有4條流水線，員工21人，日產(chǎn)能達(dá)500臺(tái)以上。
兄弟車間班組長(zhǎng)到自動(dòng)流水線組現(xiàn)場(chǎng)觀摩、取經(jīng)。
交流中，流水線班組組長(zhǎng)汪冬明以一天的工作流程為主線介紹了自己班組的特色，比如班前會(huì)的形式和內(nèi)容、設(shè)備點(diǎn)檢等方面。班前會(huì)作為一天的開始，流水線班組非常注重班前會(huì)效果，力求讓員工每天都有個(gè)良好開端；堅(jiān)持每日“一唱一點(diǎn)”法的設(shè)備點(diǎn)檢，將清掃、清潔融入點(diǎn)檢的過(guò)程，使設(shè)備每天都處于“健康”狀態(tài)，這是生產(chǎn)順暢進(jìn)行的保障。
來(lái)參觀學(xué)習(xí)的人員和線圈車間主任、流水線組長(zhǎng)進(jìn)行了的交流，交流中大家對(duì)員工管理、6S規(guī)范化管理等方面進(jìn)行了探討。在管理中，首先要做到以身作則，其次要做到公正化、透明化，這樣才能讓員工心服口服。在6S規(guī)范化管理上，要從細(xì)節(jié)做起，不能好高騖遠(yuǎn)，從一點(diǎn)一滴開始，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的“肌肉記憶”，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣之后保持下去。線圈車間還將設(shè)備點(diǎn)檢的“一唱一點(diǎn)”法的內(nèi)容以及如何開展起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與來(lái)訪人員進(jìn)行了分享，幫助大家共同進(jìn)步。
交流會(huì)結(jié)束后，來(lái)參觀的各車間主任紛紛邀請(qǐng)線圈車間去自己部門參觀交流，并希望公司多組織類似活動(dòng)，有交流才能發(fā)現(xiàn)不足，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，才會(huì)有進(jìn)步。